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【貴州工程監理咨詢(xún)公司】:提高項目成本管理水平的關(guān)鍵 “ 七上七下 ”
發(fā)布時(shí)間:08月17日 瀏覽:2876   [ ] 視力保護色:
建企業(yè)施工項目本錢(qián)關(guān)于修建企業(yè)和項目部本身都十分重要。但是,由于種種原因,項目部本錢(qián)辦理一直不是很到位。項目部材料辦理混亂、浪費嚴峻,勞務(wù)結算扯皮嚴峻,本錢(qián)數據匯總不及時(shí)、反映不真實(shí);公司對項目本錢(qián)監控失效。在我們調研時(shí)曾碰到某公司一個(gè)項目總價(jià) 1 個(gè)億,工程進(jìn)行了一半,虧本已達到 2 千萬(wàn)的事例。

項目本錢(qián)辦理本身不僅僅是施工項目部的事,從施工企業(yè)內部來(lái)講涉及到公司和項目部?jì)蓚€(gè)層面,這兩個(gè)層面上影響施工項目本錢(qián)辦理的要素許多,筆者認為要把本錢(qián)辦理落到實(shí)處,使項目本錢(qián)處于可控狀態(tài),公司應該做好七個(gè)方面的作業(yè),項目部相同要做好七個(gè)方面的作業(yè),所謂 “ 七上七下 ” 。

貴陽(yáng)工程監理公司

公司應該做好的七個(gè)作業(yè):
1 .   企業(yè)辦理者的決計是搞好施工項目本錢(qián)辦理的前提
搞好施工項目本錢(qián)辦理,從而全面進(jìn)步整個(gè)企業(yè)各項辦理水平,是一項企業(yè)得以展開(kāi)的的根本戰略,是一項長(cháng)期而艱巨的使命。要想進(jìn)步辦理水平就要采用先進(jìn)的辦理理念和辦理手段,對企業(yè)和項目的辦理流程進(jìn)行重整或再造,要改動(dòng)許多現行的做法,這勢必要影響原來(lái)的作業(yè)習慣,甚至影響許多人的既得利益,因而這一作業(yè)能否順利展開(kāi)起來(lái),能否持續穩定地展開(kāi)下去,首要取決于企業(yè)決議計劃者的決計,企業(yè)決議計劃者的決計和參加是搞好施工項目本錢(qián)辦理的前提。
這一點(diǎn)已被從事辦理改革的研究者和實(shí)踐者廣泛認同,不論是制造業(yè)的 ERP 工程仍是施工企業(yè)的項目辦理,都被遍及認為是 “ 一把手工程 ” 。
2 .   充分了解和整合全過(guò)程施工項目辦理事務(wù)鏈路
關(guān)于一個(gè)施工項目,應該包含從市場(chǎng)發(fā)動(dòng)階段到售后服務(wù)階段的所有事務(wù),公司辦理人員應該充分了解每個(gè)事務(wù)節點(diǎn)的作業(yè)內容以及事務(wù)之間的邏輯聯(lián)系。也便是說(shuō),每項作業(yè)需要哪些前提條件才能開(kāi)始,這些前提條件是哪項作業(yè)或哪幾項作業(yè)的成果,一起此項作業(yè)又發(fā)生哪些成果,發(fā)生的成果又作為哪項作業(yè)或哪幾項作業(yè)的開(kāi)始條件。
事務(wù)內容和事務(wù)聯(lián)系確實(shí)定是項目展開(kāi)作業(yè)的根底,項目作業(yè)只要置于它的限制之下才能確保作業(yè)的順利展開(kāi)。
3 .   挑選合適的辦理理念和辦理方法
目前項目辦理和施工企業(yè)辦理應該仍是一個(gè)比較新的課題,國內外的理論作業(yè)者和實(shí)踐者都在不斷研究、不斷探索,正處在諸子百家、群雄并起的階段,況且跟著(zhù)計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段的不斷出現,辦理理論和辦理方法也在不斷發(fā)生變化,這對挑選決議計劃既是機會(huì )更是難題。一起,辦理者在決議計劃前還有必要考慮到理論與實(shí)踐的不同,考慮到國內與國外的不同,考慮到企業(yè)所辦理的項目的不同,考慮到企業(yè)本身的根底情況等,因而,挑選好切實(shí)可行且卓有成效的辦理理念和辦理方法將是至關(guān)重要的。
4 .   合理確認項目本錢(qián)辦理查核規范
管好項目本錢(qián)有必要有清晰的努力方向和查核規范,只要清晰項目本錢(qián)辦理方針,才能使項目本錢(qián)辦理有了努力方向和查核根據,因而,每個(gè)項目在實(shí)施辦理前(施工前預備階段)有必要清晰項目本錢(qián)辦理方針。項目本錢(qián)辦理方針包含兩個(gè)方面:
( 1 )確認項目本錢(qián)辦理的規范
管好本錢(qián)不是簡(jiǎn)單的完成盈余目標,一個(gè)在投標時(shí)就知道肯定是虧本的項目,管好施工本錢(qián)的規范是什么?這將是一個(gè)衡量項目本錢(qián)辦理好壞的重要的概念性問(wèn)題,在沒(méi)有清晰這一概念的情況下,很難點(diǎn)評施工項目本錢(qián)辦理的好壞。所以,項目本錢(qián)辦理好與壞的點(diǎn)評應該樹(shù)立在項目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)人員的作業(yè)職責根底上。要把本錢(qián)方針進(jìn)行分解,量?jì)r(jià)要分離,點(diǎn)評也應該細化。
( 2 )確認項目本錢(qián)操控目標
要想實(shí)施本錢(qián)辦理和操控,就有必要確認本錢(qián)操控目標,目標包含:項目總本錢(qián),分包價(jià)格水平,材料價(jià)格水平、分部分項材料消耗量,機械費用水平、租賃單價(jià),以及辦理費用水平等等。
5 .   樹(shù)立完善的辦理機制和限制機制
施工項目辦理經(jīng)常出現 “ 一放就失控,一管就死掉 ” 的情況,克服這種情況的辦法只能靠樹(shù)立一套完善的辦理機制和限制機制,而不能僅僅依靠人的本質(zhì)、責任感和能力,因而,一個(gè)公司是否有一套健全完善、合理有用的辦理機制和限制機制,并嚴格地加以履行,關(guān)于能否管好項目本錢(qián)也是至關(guān)重要的。
6 .   合理的獎懲方針并真實(shí)兌現執行
賞罰方針可以使項目辦理人員承當本錢(qián)辦理的危險,一起,相應的鼓勵方針也可以表現管好本錢(qián)為辦理人員帶來(lái)的利益,樹(shù)立一套完善的獎懲方針是管好項目本錢(qián)的根本確保。
7 .   信息化體系是搞好本錢(qián)辦理的根底
現代企業(yè)辦理的杰出特征便是,利用先進(jìn)的技術(shù)手段采用先進(jìn)合理的辦理模式改善現有的辦理情況,許多先進(jìn)的辦理思想有必要借助于計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)才得以完成。因而,當令運用和推行根據計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的計算機軟件體系,是搞好本錢(qián)項目辦理的根底。一起,軟件體系的推行作業(yè)不僅僅是適應新的辦理模式,反過(guò)來(lái)也是在客觀(guān)上督促和促進(jìn)施工企業(yè)辦理作業(yè)的改革,具有很重要的含義,也是管好施工項目本錢(qián)的要害要素之一。
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