從工作內(nèi)容劃分：有全過程監(jiān)理和階段監(jiān)理；有質(zhì)量、工期、造價(jià)多方針監(jiān)理和單方針監(jiān)理。對一個(gè)工程來說，最好搞全過程、多方針監(jiān)理，因?yàn)檫@樣能取得更大的效益。例如工程設(shè)計(jì)方案的好壞對出資作用的影響很大，假如只搞施工監(jiān)理不搞設(shè)計(jì)監(jiān)理，監(jiān)理的作用就很有限。又如大中型建造項(xiàng)目的建造規(guī)劃和工期對經(jīng)濟(jì)效益的影響很大，若只監(jiān)理質(zhì)量而不控制出資和工期，無異于揀了芝麻、丟了西瓜。因而實(shí)行全過程監(jiān)理，尤其是大中型建造項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的全過程監(jiān)理更值得重視。

但詳細(xì)究竟托付何種內(nèi)容的監(jiān)理可根據(jù)詳細(xì)情況靈敏處置，業(yè)主能夠托付一個(gè)單位監(jiān)理，也可一起托付幾個(gè)單位比著干。