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【貴州工程監理咨詢(xún)公司】:總監必須注意抓住幾個(gè)重點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間:08月20日 瀏覽:2873   [ ] 視力保護色:
 修 1 總監要加強學(xué)習,不斷完善自己,使自己成為一專(zhuān)多能的高智力人才: 

    具體是,政治上要有正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)與人生觀(guān),要有現代化的辦理思維,要有強烈的事業(yè)心、高度的責任感、正派的品質(zhì)和民主的風(fēng)格。業(yè)務(wù)上要有厚實(shí)的工程理論基礎,要有比較全面的工程常識,有豐厚的工程實(shí)踐經(jīng)驗,要具有現代化的辦理技能以及安排、指揮、控制和溝通、和諧才干,要會(huì )運營(yíng)、懂運營(yíng)。身心上有必要有強健的體魄、充沛的精力。特別是要有杰出的職業(yè)道德。正如許多同行所說(shuō),總監要集總工程師、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理的基本技能于一身。對照這個(gè)標準,要完完全全都做到確實(shí)很難,但作為總監應該朝著(zhù)這個(gè)目標去努力,要不斷地學(xué)習和探索,在實(shí)踐中訓練提高??偙O只要搞好了自己的學(xué)習,全面提高了自己的綜合素質(zhì)后才干當好總監、做好總監作業(yè)。貴陽(yáng)工程監理公司

    2 總監要給自己準確定位,做好和諧作業(yè):嚴格地說(shuō),總監是受業(yè)主托付,代表監理單位,在業(yè)主授權范圍內,依據與業(yè)主簽定的監理托付合同,按照法律行政法規及有關(guān)的技術(shù)標準、規劃文件和建筑工程承包合同,對承包單位在規劃、施工質(zhì)量、建造工期和建造投資等方面,代表建造單位實(shí)施監督。監理單位與業(yè)主之3日是托付與被托付的聯(lián)系,與被監理單位(承包單位)是監理與被監理的聯(lián)系。在法律上這三者是相等主體,在作業(yè)上是互相促進(jìn),在辦理上是互相制約,監理是其中的中介主體。因此,總監在和諧矛盾時(shí),有必要從頭到尾遵守法、誠信、公正、科學(xué)的原則,樹(shù)立換位思維,既要監,也要幫。對業(yè)主,要將業(yè)主擺到主導效果的位置,從工程建造的角度站在業(yè)主的立場(chǎng),多為業(yè)主考慮,起到顧問(wèn)的效果。對規劃單位,要充沛尊重規劃、現場(chǎng)規劃代表的意見(jiàn),當好優(yōu)化規劃的幫手。對工程施工單位,既要嚴格要求,又要活躍保護其合法利益,還要活躍幫助他們解決作業(yè)中呈現的疑難問(wèn)題??倸w??偙O要做到既到位、也有位、還不越位;要能管、會(huì )管、敢管。只要這樣,總監才干在工程建造中發(fā)揮其特有的效果。
    3 總監要當好對內負責人:對內總監的職責便是行政負責人、技術(shù)負責人。作為行政負責人,總監要依據所監工程的具體特色,合理設置機構,裝備監理人員,健全監理準則,規范監理作業(yè)程序,清晰崗位職責。作為技術(shù)負責人,總監從一開(kāi)始就要參加監理綱要的編制,監理合同簽定后,應掌管編制監理規劃,指導各專(zhuān)業(yè)擬定監理實(shí)施細則或監理作業(yè)計劃。工程建造過(guò)程中,依據擬定的監理作業(yè)計劃、實(shí)施細則和各項規章準則,安排展開(kāi)監理作業(yè),最后尚應做好監理總結。需要指出的是,總監在行使對內負責人職責時(shí)要確保各級監理人員有必要的權力,做到責權利分配合理、科學(xué)、契合有關(guān)規定。
相關(guān)標簽: 總監
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