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【貴州工程監理咨詢(xún)公司】:監理對施工單位忌講“七不”
發(fā)布時(shí)間:08月27日 瀏覽:2920   [ ] 視力保護色:
 一忌不講原則,一團和氣。監理工程師要在法規和合同授權范圍內,嚴厲實(shí)行自己的責任,站在公正的態(tài)度上,獨登時(shí)解決作業(yè)中呈現的問(wèn)題。作業(yè)中不置可否,當“好好先生”,成為施工單位的附庸,便是去了設立“第三方監理”的含義。一家大型國有施工企業(yè)的負責人就曾說(shuō)過(guò):“我們更愿意與身正行嚴的監理合作?!?br />                       
    二忌不講禮儀,居高臨下。少量監理從業(yè)人員認為替代業(yè)主行使工程監管權,略勝一籌,看不起直接和臟、累、險、苦工序打交道的施工人員。而監理人員擺正自己的心態(tài),將施工單位,尤其是一線(xiàn)作業(yè)人員置于和自己相等方位,是搞好本身作業(yè)的關(guān)鍵所在。
                      
    三忌不出主意,光挑缺點(diǎn)。監理工程師在作業(yè)中挑缺點(diǎn)是正常的,但只做到這一點(diǎn)是不行的。挑出缺點(diǎn)不是意圖,意圖是要使施工單位對監理工程師挑出的缺點(diǎn)認真對待,積極整改,并觸類(lèi)旁通,防止今后再次發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。因而,要求監理工程師對作業(yè)中發(fā)現的問(wèn)題,不但要知其然,并且要知其所以然,一起還要提出自己的意見(jiàn)。另外在作業(yè)中還要講究方式方法。
                      貴陽(yáng)工程監理
    四忌不但責任,推脫問(wèn)題。監理工程師在開(kāi)展作業(yè)時(shí)應注意:能在自己職權范圍內拮據的問(wèn)題,不要用業(yè)主作“盾牌”,想方設法推脫。因為業(yè)主托付監理工程師進(jìn)行監理,便是托付監理工程師對施工進(jìn)行和諧、束縛。因而,監理工程師要不斷加強發(fā)現問(wèn)題、剖析問(wèn)題、解決問(wèn)題的才干,這樣才干樹(shù)立自我形象,進(jìn)步威信,贏(yíng)得施工單位的依靠。
                      
    五忌不看成果,凡事挑剔。監理站在“挑缺點(diǎn)”的態(tài)度去看待施工單位本也無(wú)可厚非,但假如把這種“挑缺點(diǎn)”的態(tài)度轉變?yōu)椤按饔猩劬磫?wèn)題”,其成果只能適得其反。其次,當前激烈的市場(chǎng)競爭早已磨煉出一批實(shí)力強、諾言好、管理先進(jìn)的強勢修建企業(yè),他們的管理方法、施工技術(shù)同樣也是監理單位應該汲取的,施工工人的吃苦耐勞、樂(lè )觀(guān)向上的精力也是監理人員應該學(xué)習的。監理只要既能從“本位”上看為題,又能進(jìn)行“換位思考”,才干促進(jìn)本身作業(yè)才干的進(jìn)步,帶動(dòng)監理作業(yè)的不斷進(jìn)步。
                      
    六忌不懂裝懂,生搬硬套。施工工程的地理環(huán)境、人文環(huán)境、工程項目特性和解決方法千變萬(wàn)化,徹底用理論的、抱負的形式去束縛施工單位,將使其步履維艱。監理人員只要用理論聯(lián)系實(shí)際的作業(yè)作風(fēng),用腳踏實(shí)地的作業(yè)態(tài)度去處理施工中呈現的種種問(wèn)題,才干搞好與施工單位的作業(yè)配合。
                      
    七忌不講態(tài)度,墮落腐化。在當前不標準的修建市場(chǎng)中,部分修建企業(yè)在工程招標中違反游戲規則,以超低價(jià)中標后,便想通過(guò)降低工程質(zhì)量、不合格的改變索賠、無(wú)根據地添加工程量等途徑來(lái)實(shí)現“失之東隅,收之桑榆”的意圖,此時(shí)監理假如態(tài)度不堅決,缺乏職業(yè)道德、損失誠信原則,就很有或許被自動(dòng)射過(guò)來(lái)的“糖衣炮彈”抓獲。還有,單個(gè)監理從業(yè)者本身就心術(shù)不正,要么自動(dòng)和少量不標準的施工單位狼狽為奸,要么或遮遮掩掩或肆無(wú)忌憚地吃拿卡要,這種和施工單位的不健康關(guān)系,是和“第三方監理”的作業(yè)宗旨背道而馳的。
相關(guān)標簽: 監理
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