一忌不講原則，一團(tuán)和氣。監(jiān)理工程師要在法規(guī)和合同授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)厲實(shí)行自己的責(zé)任，站在公正的態(tài)度上，獨(dú)登時解決作業(yè)中呈現(xiàn)的問題。作業(yè)中不置可否，當(dāng)“好好先生”，成為施工單位的附庸，便是去了設(shè)立“第三方監(jiān)理”的含義。一家大型國有施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人就曾說過：“我們更愿意與身正行嚴(yán)的監(jiān)理合作?！?br />                       
    二忌不講禮儀，居高臨下。少量監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)為替代業(yè)主行使工程監(jiān)管權(quán)，略勝一籌，看不起直接和臟、累、險、苦工序打交道的施工人員。而監(jiān)理人員擺正自己的心態(tài)，將施工單位，尤其是一線作業(yè)人員置于和自己相等方位，是搞好本身作業(yè)的關(guān)鍵所在。
                      
    三忌不出主意，光挑缺點(diǎn)。監(jiān)理工程師在作業(yè)中挑缺點(diǎn)是正常的，但只做到這一點(diǎn)是不行的。挑出缺點(diǎn)不是意圖，意圖是要使施工單位對監(jiān)理工程師挑出的缺點(diǎn)認(rèn)真對待，積極整改，并觸類旁通，防止今后再次發(fā)生類似問題。因而，要求監(jiān)理工程師對作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題，不但要知其然，并且要知其所以然，一起還要提出自己的意見。另外在作業(yè)中還要講究方式方法。
    四忌不但責(zé)任，推脫問題。監(jiān)理工程師在開展作業(yè)時應(yīng)注意：能在自己職權(quán)范圍內(nèi)拮據(jù)的問題，不要用業(yè)主作“盾牌”，想方設(shè)法推脫。因?yàn)闃I(yè)主托付監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理，便是托付監(jiān)理工程師對施工進(jìn)行和諧、束縛。因而，監(jiān)理工程師要不斷加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、剖析問題、解決問題的才干，這樣才干樹立自我形象，進(jìn)步威信，贏得施工單位的依靠。
                      
    五忌不看成果，凡事挑剔。監(jiān)理站在“挑缺點(diǎn)”的態(tài)度去看待施工單位本也無可厚非，但假如把這種“挑缺點(diǎn)”的態(tài)度轉(zhuǎn)變?yōu)椤按饔猩劬磫栴}”，其成果只能適得其反。其次，當(dāng)前激烈的市場競爭早已磨煉出一批實(shí)力強(qiáng)、諾言好、管理先進(jìn)的強(qiáng)勢修建企業(yè)，他們的管理方法、施工技術(shù)同樣也是監(jiān)理單位應(yīng)該汲取的，施工工人的吃苦耐勞、樂觀向上的精力也是監(jiān)理人員應(yīng)該學(xué)習(xí)的。監(jiān)理只要既能從“本位”上看為題，又能進(jìn)行“換位思考”，才干促進(jìn)本身作業(yè)才干的進(jìn)步，帶動監(jiān)理作業(yè)的不斷進(jìn)步。
                      
    六忌不懂裝懂，生搬硬套。施工工程的地理環(huán)境、人文環(huán)境、工程項(xiàng)目特性和解決方法千變?nèi)f化，徹底用理論的、抱負(fù)的形式去束縛施工單位，將使其步履維艱。監(jiān)理人員只要用理論聯(lián)系實(shí)際的作業(yè)作風(fēng)，用腳踏實(shí)地的作業(yè)態(tài)度去處理施工中呈現(xiàn)的種種問題，才干搞好與施工單位的作業(yè)配合。
                      
    七忌不講態(tài)度，墮落腐化。在當(dāng)前不標(biāo)準(zhǔn)的修建市場中，部分修建企業(yè)在工程招標(biāo)中違反游戲規(guī)則，以超低價中標(biāo)后，便想通過降低工程質(zhì)量、不合格的改變索賠、無根據(jù)地添加工程量等途徑來實(shí)現(xiàn)“失之東隅，收之桑榆”的意圖，此時監(jiān)理假如態(tài)度不堅(jiān)決，缺乏職業(yè)道德、損失誠信原則，就很有或許被自動射過來的“糖衣炮彈”抓獲。還有，單個監(jiān)理從業(yè)者本身就心術(shù)不正，要么自動和少量不標(biāo)準(zhǔn)的施工單位狼狽為奸，要么或遮遮掩掩或肆無忌憚地吃拿卡要，這種和施工單位的不健康關(guān)系，是和“第三方監(jiān)理”的作業(yè)宗旨背道而馳的。