總監(jiān)理工程師——工程項(xiàng)目的靈魂級(jí)人物！必需具備國度注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資歷，獲得中級(jí)工程師職稱三年后才具備考此證書的請(qǐng)求；評(píng)審經(jīng)過中級(jí)工程師，還應(yīng)在專業(yè)院校畢業(yè)后三五年才干具備申請(qǐng)?jiān)u審的條件。

所以，總監(jiān)理工程師是一個(gè)專業(yè)技術(shù)過硬，執(zhí)業(yè)經(jīng)歷豐厚，職業(yè)閱歷漫長的這么樣的一個(gè)角色。

總監(jiān)理工程師，在日常工作中，除應(yīng)具有的專業(yè)學(xué)問外，還應(yīng)具備：指導(dǎo)力、導(dǎo)師帶徒才能、較強(qiáng)的交際力、全局掌控才能、權(quán)威性等。

《拜托監(jiān)理合同書》簽署后，總監(jiān)應(yīng)該全面細(xì)致的理解《監(jiān)理合同》及工程項(xiàng)目的全部狀況：建立單位前期工作做到什么樣的水平，各種相關(guān)證書（立項(xiàng)批文、土地、規(guī)劃、施工答應(yīng)證等）能否已獲得，圖紙能否出齊，總承包商能否選擇，等等。
全面理解控制細(xì)致信息后，開端細(xì)致的編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃！

很多人以至是監(jiān)理公司本人，建立單位就更不應(yīng)說了，都以為“監(jiān)理規(guī)劃”是個(gè)騙人的東西，純屬瞎編亂造，沒有實(shí)在可行性及指導(dǎo)意義。

的確，很多監(jiān)理規(guī)劃粗制濫造，諸如：剽竊別的項(xiàng)目連個(gè)項(xiàng)目稱號(hào)都沒有更改；用工廠項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，替作別墅項(xiàng)目；有的規(guī)劃里居然還談到了“方案生育”，真不知他們是如何編制的。

其實(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃，并不像想象的那么難，也沒有必要長篇大論，規(guī)劃畢竟是規(guī)劃，是宏觀的，是綱要性的文案。

依據(jù)《建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》GBT50319中，監(jiān)理規(guī)劃編制請(qǐng)求，列出大綱，依據(jù)大綱停止填空式的編制，沒有難度，只是沒有用心，以沒有時(shí)間來做借口，非要去剽竊他人的。

監(jiān)理規(guī)劃，其主要內(nèi)容有十二大項(xiàng)，認(rèn)真研討，所需編制內(nèi)容量，大約也就在50頁左右A4紙頁面就能完成，將主要問題處理措施、監(jiān)理手腕、工程監(jiān)理難點(diǎn)寫清即可。

有的監(jiān)理規(guī)劃，長達(dá)200頁之多，說實(shí)話，這樣的規(guī)劃估量也的確沒人看，地道的拼湊，以“多”來博取眼球，卻沒有什么實(shí)踐指導(dǎo)意義。

在監(jiān)理規(guī)劃編制過程中，要不時(shí)的和建立單位溝通，充沛的去理解建立單位的企圖，這樣編制出的監(jiān)理規(guī)劃，才干真正的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作。

在項(xiàng)目監(jiān)理部人員組織完成后，總監(jiān)應(yīng)召開會(huì)議，停止人員分工，制定項(xiàng)目監(jiān)理部的各種制度，向監(jiān)理部成員解說監(jiān)理規(guī)劃，解說《監(jiān)理合同書》內(nèi)容。

定期組織監(jiān)理部全員，剖析項(xiàng)目一切《總、分包合同》，停止現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圖集的學(xué)習(xí)，詳解施工藍(lán)圖，討論處理監(jiān)理過程中遇到的艱難。只要將他們培訓(xùn)懂了，才干釋放本人，去做別的事情。

這是對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的管理工作。

對(duì)建立單位來說，主要是諧和進(jìn)度與質(zhì)量、平安間的矛盾，還有就是如何為建立單位控制投資，其實(shí)也就是盡量防止或是盡可能的減少合同外增加費(fèi)用及現(xiàn)場(chǎng)工程簽證。

任何人都是追求利益最大化的，所以總監(jiān)要投其所好，為建立單位把好資金投入這個(gè)關(guān)口，多向建立單位提供有理有據(jù)，實(shí)在可行的投資倡議和工程項(xiàng)目優(yōu)化倡議。

工程進(jìn)度與質(zhì)量、平安向來都是一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體，就看你如何把握。